A l’initiative de l’association Les Colibris 50 Cotentin, d’élus de la Gauche Debout, de Voix Ecolo et de la Glacerie Autrement s’est tenue le 10 juin une réunion publique sur le sujet de la restauration collective sur Cherbourg-en-Cotentin.
Le 24 novembre, le collectif de travail pour une restauration collective bio et locale composée de citoyens et d’élus a rencontré M. Arrivé à la mairie de Cherbourg-en-Cotentin pour une table ronde visant à échanger sur l’état actuel et futur de la restauration collective. Les années 2016 et 2017 sont et seront des années charnières dans l’évolution des collectivités territoriales du Cotentin, entre création de communes nouvelles et nouvelle intercommunalité. Si le travail fait a été colossal d’un point de vue organisationnel sur Cherbourg-en-Cotentin, les collectivités territoriales ne sont encore qu’au milieu du gué en ce qui concerne leurs évolutions. Pour autant, les promesses de campagne ne doivent pas être oubliées, ni surtout l’intérêt des citoyens. Pour l’heure, les travaux concernant l’évolution des collectivités ne semblent porter que sur l’organisation administrative et les missions de la restauration collective n’ont pas encore été revues à la lumière des changements institutionnels
Or, le groupe de travail citoyen porte une vision bien plus large et souhaite la mise en place d’un groupe de travail municipal associant les membres du groupe de travail citoyen autour de 5 axes:
1) Axe pédagogique (promotion zéro déchets, promotion d’une alimentation variée, éducation au goût, respect et promotion du travail des équipes,…)
2) Axe administratif (soutien des régies municipales ou développement de délégations de service public à des structures locales, ainsi que l’amplification de critères d’approvisionnements locaux et bio dans les marchés publics)
3) Axe développement économique des filières (accompagnement et partenariat avec les producteurs locaux, mise à disposition de terres agricoles, examen de toutes les possibilités visant à permettre la pérennité de l’approvisionnement maraîcher: régie municipale, contractualisation pour un juste prix permettant aux maraîchers de ne pas être les parents pauvres de la filière, …)
4) Axe valorisation de la filière: la mise en place d’une légumerie/conserverie sous l’impulsion municipale pourrait permettre de pallier la forte saisonnalité des productions notamment maraîchères pour offrir la possibilité à la restauration collective, voire autre, d’utiliser les productions locales tout au long de l’année.
5) Axe amélioration des pratiques de restauration collective: association de tous les acteurs de la restauration collective, quels que soient leurs statuts (municipal, départemental, régional, associatif, privé) et leur niveau de responsabilité (cuisiniers, gestionnaires, personnels encadrants, usagers,…) pour l’échange, la formation et l’information sur les pratiques permettant la réduction des déchets, la valorisation des filières bio et locales.
Les différentes expériences en la matière montrent que le passage à une restauration bio et locale peut se faire à budget équivalent, la réduction des déchets permettant le dégagement des ressources budgétaires adéquates.

Afin de définir clairement les besoins et possibilités de notre territoire, le groupe de travail souhaite que la municipalité de Cherbourg-en-Cotentin s’appuie sur la mise en place d’un Projet Alimentaire Territorial institué par la loi d’avenir pour l’agriculture, l’alimentation et la forêt du 13 octobre 2014.

Le 23 novembre, l’Assemblée Nationale a adopté à l’unanimité l’amendement sur la restauration collective bio et locale. Dans les cantines et les établissements de restauration collective, les menus devront être constitués d’ici 2020 de 20% de produits issus de l’agriculture biologique et 40% de produits locaux et de saison.
A l’heure où les collectivités locales sont engagées par la force de la loi dans une transformation salutaire de leurs pratiques de gestion des espaces verts afin de ne plus utiliser de produits phyto-sanitaires polluants nos ressources aquatiques, à l’heure où la loi a acté la nécessité de transformer nos pratiques de restauration collective afin de prendre en compte les enjeux économiques, écologiques et sociaux portés par de multiples collectifs de citoyens partout en France, il est temps que Cherbourg-en-Cotentin prenne à bras le corps les desiderata de ses citoyens majoritairement favorables au développement de filières alimentaires respectueuses de l’environnement et de la santé des consommateurs.
M. Le Maire s’est engagé à reprendre contact avec notre groupe de travail au mois de janvier.

Avec le dépôt de demande de permis de construire de la future usine hydrolienne Open Hydro à Cherbourg ce jeudi 12 mai,  la Normandie franchit un nouveau pas dans la politique de transition énergétique amorcée par la mandature précédente. Les écologistes se réjouissent que M. Morin ait réagit aussi positivement et rapidement à la poursuite de ce projet. La Normandie se positionne ainsi concrètement à la pointe d’une nouvelle filière énergétique renouvelable qui, avec les 2 autres piliers que sont les économies d’énergie et la rénovation de l’habitat, permettront à notre région d’entrer dans une phase décisive de la transition énergétique que les écologistes appellent de leurs vœux. Cette transition est source de développement économique permettant  à terme de prendre le relais de la filière nucléaire dont les risques et les coûts sont aujourd’hui reconnus comme inacceptables.

 
Il convient toutefois de rappeler que ces projets sont expérimentaux dans un premier temps, car il reste un grand nombre d’interrogations sur des aspects techniques (transport, stockage de l’électricité produite) et sur  leurs impacts environnementaux, comme l’a rappelé dernièrement l’Agence de l’Environnement. Ainsi, tout  au long de l’exploitation des deux fermes pilotes prévues, nous exigerons une évaluation régulière des impacts environnementaux et sociaux,  en lien étroit avec les populations qui devront continuer à être associées aux projets, notamment les professionnels de la pêche impactés par la zone de raccordement et la zone d’exploitation.

En matière d’ énergies renouvelables, les écologistes veulent le meilleur. Pour Caroline AMIEL, conseillère régionale,   « Le meilleur ne se mesure pas seulement  en terme de rendement ou de retour sur investissement. Les meilleurs systèmes d’EMR, seront ceux qui auront été les mieux évalués et qui présenteront les plus faibles impacts pour l’environnement et les populations riveraines, car nous n’avons pas droit à l’erreur qui risquerait de mettre en cause l’émergence  de la transition énergétique dont nous sommes convaincus qu’elle est la solution pour notre planète et la santé des populations. » Pour Nicolas Vivier, 2ème adjoint au maire de Cherbourg en Cotentin, la vigilance devra porter aussi sur les retours des investissements publics qui ont été engagés dans ce projet par les collectivités et l’état, particulièrement en terme de création d’emplois durables locaux.

Caroline AMIEL, conseillère régionale Normandie Ecologie-EELV
Nicolas Vivier et Florence Le Monnyer, adjoints au maire de Cherbourg en Cotentin

Revenu universel d’existence, réduction du temps de travail, transition écologique, cotisations plus élevées pour les employeurs qui recourent aux contrats courts dont l’intérim… d’autres solutions existent.

Le 9 mars, EELV Cotentin appelle chacun à manifester son opposition à la loi travail El Khomri présentée par le gouvernement.

A l’occasion du lancement de la cop21, un rassemblement pour le climat était prévu de longue date, le 28 novembre, à Cherbourg. Dans le cadre de l’état d’urgence Ce rassemblement a été annulé par arrêté Préfectoral.

Plusieurs militants et élus EELV ont participé symboliquement, ce 28 novembre, avec une trentaine de personnes à une chaîne humaine à côté du piédestal de la statue Napoléon à Cherbourg. Celle-ci s’est déroulée sans aucun problème et n’a occasionné aucun trouble à l’ordre public.

Pourtant la jeune femme qui avait proposé cette action a reçu la visite la semaine dernière à 21h30 de policiers qui l’ont convoquée le lendemain pour la menacer de poursuites si elle organisait de nouveaux événements de ce genre.

Ainsi dans la Manche, département comportant malheureusement des sites très sensibles vis à vis d’éventuelles actions terroristes, on se permet de missionner les forces de police, et on utilise leurs moyens réputés limités en cette période, pour intimider une militante écologiste.

La prolongation de l’état d’urgence a été votée par la majorité des députés écologistes.  Mais il est utilisé dans ce cas pour museler des mouvements qui n’ont rien à voir avec les raisons qui ont mené à sa mise en place. C’est un détournement qui est inacceptable

L’État prend ici une lourde responsabilité en détournant de leur objet les pouvoirs exceptionnels qui lui sont donnés par le parlement. Son comportement est évidemment de nature à dissuader les élus de lui accorder de nouveau, leur confiance en la matière.
EELV demande solennellement à la Préfète de la Manche de respecter la liberté de manifester et d’utiliser l’état d’urgence pour ce à quoi il est destiné, à savoir la lutte nécessaire et indispensable contre le terrorisme.

Le conseil communautaire de la Cuc et le conseil municipal de Cherbourg-Octeville ont voté à l’initiative des élus écologistes les motions ci-dessous en faveur du désinvestissement fossile. Les majorités dans ces conseils ont voté en faveur de ces motions, malheureusement le Front de Gauche s’est abstenu, la droite a voté contre à la cuc et abstention à la Ville.

Vous pouvez trouver plus d’informations sur le site de la Fédération des Elus Verts et Ecologistes (FEVE).

Motion_Cop21_ChOc (pdf) motion_desinvestissement151123 (pdf)

Point presse de rentrée septembre 2015

EELV Nord Cotentin a tenu son point presse de rentrée le 21 septembre. Voici 2 articles en rendant compte dans la presse locale.

Point presse de rentrée Sept 2015

(contribution également en ligne sur le site de la communauté urbaine )

Europe Écologie Les Verts est le parti de l’écologie, présent de longues dates dans les conseils municipaux de l’agglomération cherbourgeoise. Du  »penser global » avec une vision sur le long terme à l’action locale avec les citoyens, les écologistes défendent un développement harmonieux du territoire dans l’intérêt de tous.

Au plus près de l’usage
Réorganiser les territoires

Les citoyens vivent déjà l’agglomération de Cherbourg comme un bassin de vie sans se limiter aux contours administratifs actuels. Ils ne comprennent pas que la fiscalité ou l’accès aux grands services soient différents des deux côtés d’une même rue. D’autant plus que le tissu urbain est continu sur la quasi totalité de la cuc  actuelle. Cette constatation n’empêche pas que les quartiers et les communes aient des identités bien à eux, qu’il convient de respecter et de conserver.
La création d’une commune nouvelle (CN) implique une nouvelle intercommunalité dans un délai de deux ans. Nous pensons qu’elle pourrait recouvrir le territoire du bassin de vie que représente le Cotentin, ce qui rappelle la notion de « Pays » introduite par la loi Voynet de 1999. Il est d’ailleurs significatif que des structures comme le Schéma de Cohérence Territorial (SCOT) et le Syndicat Mixte du Cotentin aient déjà choisi cette échelle.

Un territoire uni, fort et solidaire
A sa juste place dans la nouvelle Normandie

La commune est un maillon essentiel du développement harmonieux des territoires. La CN avec ses 83000 habitants pèsera dans la Normandie. Elle ne doit pas le faire dans un esprit de concurrence des territoires mais de coopération constructive. Des ressources financières plus importantes que si il n’y avait pas d’évolution d’une part, et d’autre part, la mise en commun des compétences et des équipements facilitera l’amélioration de l’attractivité du territoire. La fiscalité doit pouvoir être globalement diminuée au bénéfice des habitants et des acteurs économiques. Son harmonisation sur le territoire évitera des stratégies qui parasitent les politiques d’aménagement.
Les services publics devront être confortés dans le nouveau cadre. Cela n’implique surtout pas le statu quo mais toujours évaluer et améliorer l’action publique, en lien permanent avec les usagers et pour leur bénéfice.
La commune nouvelle doit être exemplaire dans les relations avec son personnel, sa  »Richesse Humaine ». Nous souhaitons que le nouveau statut, élaboré dans la concertation soit suffisamment avantageux pour que tous les personnels actuels aient intérêt à le choisir. Au-delà, des conditions statutaires, les conditions de travail, la formation, la bonne organisation sont des conditions du bien être des agents et donc de la qualité du service public.
La CN doit privilégier dans toutes ses politiques la solidarité avec les plus faibles, l’emploi de qualité, les conditions de vie sur le territoire et la préservation de l’environnement à long terme.

Généraliser les « bons usages »

Beaucoup de politiques vont être réorganisées et c’est l’occasion de progresser dans les pratiques  respectueuses de notre environnement et de continuer le travail d’harmonisation commencé lors de l’élaboration des agendas 21 dans les 5 communes et la CUC. L’agenda 21 peut être un outil efficace à condition de le faire vivre et évoluer. La mutualisation nécessaire permettra d’étendre des pratiques vertueuses comme la généralisation du Zéro Phyto (y compris sur les surfaces sportives) ou le développement de l’utilisation des logiciels libres.

Maintenir la proximité
Et améliorer la relation au citoyen

Une organisation avec des communes déléguées apparaît nécessaire à la qualité du lien avec les habitants et pour conserver les communes d’origine avec leur histoire et leurs spécificités. Nous sommes bien conscients de la difficulté qui se posera en 2020 quand le conseil municipal sera réduit à 55 membres. Nous pensons néanmoins qu’une organisation avec des instances de démocratie participative animées par des élus engagés, tels que les conseils de quartiers par exemple, pourra répondre à cette difficulté sur tout le territoire.
La proximité avec les habitants doit être prise en compte dans les lieux d’accueil et l’organisation administrative. C’est aussi l’occasion de réfléchir à des modalités nouvelles permettant d’améliorer la relation des usagers et des services. Pourquoi ne pas mettre en place une carte « multiservices communaux » qui permettrait, sous une forme très élargie de la  »carte déchetterie » actuelle, d’améliorer et mettre en valeur l’accès aux services offerts par la commune : activités culturelles et sportives, services autour de l’école, de l’enfance et de la jeunesse, transports publics, espaces numériques, espaces solidaires… Ce dispositif tout en conciliant respect de la vie privée, efficacité du service public et gain de temps pour les usagers, consoliderait le sentiment d’appartenance à la collectivité. Enfin, la relation avec les citoyens doit être organisée pour une prise en compte rapide des demandes et surtout afin d’éviter des renvois entre les services de la CN et ceux de la Commune déléguée.

Modalités de concertation
De la nécessité de trouver des outils participatifs efficaces

Nous aurions préféré que le processus amenant à la commune nouvelle puisse s’appuyer sur une véritable consultation des électeurs, comme nous l’avons demandé lors du conseil de CUC le 30 mars. Nous prenons acte de l’impossibilité d’organiser cette consultation dans les délais choisis mais nous participons activement au  processus tel qu’il est engagé, entre autres à travers ce cahier d’acteurs, outil participatif. Nous pensons également nécessaire d’évaluer et de faire évoluer la charte de gouvernance au fil du temps, en associant les habitants et les acteurs.

Une gouvernance à inventer
Une chance pour la vie démocratique

Avec la CN, la coopération initiée par la CUC en 1970 à l’intérieur de l’agglomération va franchir une étape importante. Chaque collectivité apporte ses points forts et ses compétences et aspire à bénéficier de ceux des autres. L’organisation à mettre en place doit permettre cette mutualisation. La répartition des compétences proposée peut être la meilleure ou la pire des choses selon l’esprit dans lequel elle est mise en œuvre. Pour nous, cela doit être une coopération positive et ouverte.
Pour faire vivre la compétence agenda 21 / développement durable, nous considérons pertinent qu’elle soit traitée au niveau de la CN mais nous pensons qu’elle doit aussi être déclinée dans les communes déléguées dans ses composantes essentielles de proximité et de participation des citoyens.
Nous souhaitons aussi que la Charte pour l’égalité homme-femme déjà signée par Cherbourg-Octeville soit déclinée avec un plan d’action sur la CN. Dans cet esprit nous demanderons à ce que la parité soit respectée après 2020 sur les maires délégués.
Pour des raisons d’équité et de cohérence, les pratiques devront être progressivement harmonisées sur l’ensemble de la CN, par exemple, concernant les politiques tarifaires ou les critères d’attribution de subventions aux associations.
Enfin, nous appelons à une vraie réflexion sur la gouvernance de la CN pour bien articuler les différents conseils et commissions et que tous les élus puissent participer de façon constructive à l’élaboration partagée de décisions qui gagneraient en créativité et qualité.

Une chance à saisir

L’évolution vers la CN est une chance pour notre agglomération. C’est aussi un défi pour tous – élus, agents, citoyens – à la fois en terme d’organisation pratique à mettre en place, mais surtout pour que la nouvelle collectivité porte un vrai projet collectif et partagé de progrès social et environnemental. Cette fondation solide pourra alors entraîner la création d’une nouvelle intercommunalité future, respectueuse des acquis cherbourgeois comme l’est la gestion de l’eau en régie publique.

Inquiétude concernant l’augmentation des arasements de haies.

La situation catastrophique d’AREVA