Une seule adresse : https://www.lilleverte2020.fr

Consultez l’article de la Voix du Nord :

Article la voix du nord – eelv-en-ordre-de-marche-pour-les-municipales-de-2020

Madame le Maire, mes chers collègues

C’est sans surprise que le groupe Europe Ecologie – Les Verts votera contre le renouvellement de l’autorisation de jeux au Casino Barrière.

D’abord parce que nous avons, à de nombreuses occasions, dénoncé la constitution de fonds publics basés sur les jeux d’argent.

Une collectivité ne peut pas à la fois soigner les dégâts occasionnés par l’argent roi et boucler son budget avec les produits du jeu. En général, il s’agit en plus de l’argent de personnes modestes qui essaient de boucler leur fin de mois en tentant leur chance devant une machine à sous.

Cette fois-ci, avec cette nouvelle autorisation de jeux, c’est le jackpot, pas pour les lillois, mais pour le casinotier qui a les faveurs de la municipalité….

Après avoir autorisé la multiplication des  tables de jeux et du nombre de machines à sous, après avoir autorisé la mise à 1 centime,  nous nous acheminons vers une autorisation d’ouverture du Casino  jusqu’à 5 heures du matin, ce qui est plus qu’ une largesse de la part de la municipalité quand on sait que les bars à Lille doivent fermer à 3 h au plus tard. Par ailleurs de nouveaux jeux sont prévus de la bataille et à la roue de la  chance, pour séduire de nouveaux clients. Cela pourrait faire sourire si les conséquences du jeu n’étaient pas aussi désastreuses.

C’est pourquoi nous voterons contre cette délibération .

Je vous remercie.

Lise Daleux, Présidente du groupe EELV.

En toute fin du dernier Conseil Municipal du 1^er Février, les Verts ont été injustement taxés d’être « anti-culture, anti-sport », la bonne blague !

S’abstenir sur une énième subvention à l’association Lille3000, c’est rappeler que nous souhaitons une gestion différente de la vie culturelle à Lille, et cela n’exclut pas notre adhésion aux nombreuses associations culturelles qui foisonnent dans notre ville ; qu’il est facile d’ignorer nos revendications et déclarer sans sourciller que nous n’aimons pas la culture. Nous aurons toujours un large sourire face aux clowneries de la troupe du théâtre du Prato, nous prendrons toujours une part active aux sonorités tziganes des groupes de la compagnie du Tire-Laine, nous resterons curieux des programmes initiés par les Maisons Folies, mais aussi des acteurs des fêtes populaires comme celle de la soupe… Tout cela en étant très attentifs aux moyens de leur fonctionnement. Nous voulons que le beau, l’insolite, puisse  pénétrer le cœur de nos quartiers.

S’abstenir sur le versement de milliers d’euros à une filiale du Losc pour y associer l’image de la ville et pour l’achat de places VIP à un tarif exorbitant n’exclut pas notre soutien à tous ces clubs et associations qui favorisent la pratique sportive dans notre ville. Nous sommes pour un juste rapport entre le sport « d’élite » et celui de milliers d’amateurs. Nous taxer «d’anti-sport», n’est pour le coup pas très fairplay, nous qui souhaitons promouvoir les clubs sportifs de quartier.

Nous considérons la culture et le sport comme de véritables vecteurs de cohésion sociale, ils sont deux éléments primordiaux pour notre ville.

Oui nous aimons faire la fête, oui nous aimons le sport.

D »ailleurs, comme tous les ans, nous vous donnons RDV en short et baskets pour le départ des courses de la Braderie : venez courir avec les écolos !

Chiche ?

Michel Ifri, Conseiller Délégué.

Tel : 03 20 49 50 24

mifri[a]mairie-lille.fr

http://lille-21eme-siecle.fr/

Cyrille Pradal est intervenu sur la présentation du rapport sur le prix et la qualité du service public de l’eau potable et du service public de l’assainissement de l’année 2011.

Philippe Tostain est intervenu sur les rapports d’activités de GRDF et d’ERDF, ainsi que sur celui de RESONOR.

BUDGET LISE DALEUX POUR LE GROUPE EUROPE ECOLOGIE LES VERTS

Madame le Maire, Mesdames, Messieurs, Mes chers collègues,

C’est dans un contexte financier particulièrement oppressant que nous avons dû construire le budget 2013. Et, dans cette période d’austérité où la précarité s’accroît, notre collectivité est plus que jamais sollicitée. Elle doit répondre aux attentes légitimes des Lillois, de plus en plus fragilisés par la crise, elle doit accompagner des partenaires associatifs qui voient leurs budgets se réduire comme peau de chagrin. Elle doit aussi parfois revoir sa copie au dernier moment pour s’adapter aux décisions de l’Etat qui augmente certaines cotisations, qui la sollicite pour développer des emplois d’avenir et lui demande de participer au réaménagement des rythmes scolaires. Toutes ces sollicitations impliquent des dépenses non programmées et nous conduisent à opérer des coupes budgétaires souvent difficiles.

En élus responsables, au sein de nos délégations, nous avons fait des propositions pour concourir à l’effort qui nous a été demandé pour réduire fortement, cette année encore, les dépenses de fonctionnement.

Cependant notre préoccupation demeure avant tout le vivre ensemble, l’accompagnement de tous dans les étapes importantes de la vie et le maintien d’un service public efficace . Face à ces exigences et dans le contexte décrit, nous souhaitons aujourd’hui plus que jamais, qu’une instance de concertation au sein de la majorité soit créée afin que les priorités budgétaires soient définies, suivies et accompagnées dans le temps. C’est à dire qu’à l’aune de ce budget nous puissions analyser en continu dès janvier, les effets induits par les efforts que chacun aura à consentir. En même temps ces économies qui nous bousculent, doivent être pour nous l’occasion de nous ré interroger sur nos pratiques et nous permettre de progresser. Saisissons nous de cette séquence comme une occasion unique d’expérimenter, par exemple, la mutualisation des moyens par la mise en commun de matériel pédagogique, de locaux ou ingénierie. Essayons de valoriser les savoirs – faire en interne afin de faire des économies sur l’externalisation de services, ce que nous avons fait par exemple dans les crèches en faisant en sorte que les professionnels des crèches assurent eux-même les séances de motricité. Nous pensons qu’il existe encore des marges de manœuvre sur nos consommations de chauffage et d’électricité par exemple, et ces mesures d’économie de fluides vont dans le sens en plus, du respect de nos engagements pour le climat.

Mais ce changement ne vaut que si les citoyens sont véritablement informés de la réalité de nos contraintes budgétaires car ils sont directement concernés en tant que contributeurs et usagers du service public. Cela veut dire expliquer que le programme que nous avons présenté en 2008 n’est plus accommodable de la même manière car le monde dans lequel celui-ci a été élaboré n’existe plus aujourd’hui. Le modèle capitaliste est arrivé en bout de course et nous emmène dans le mur. Ce temps difficile qui s’impose à nous aujourd’hui est peut-être une chance à saisir dans un monde où nous touchons aux limites d’un consumérisme aveugle. Aussi, sur les dépenses, notre groupe souhaite que, dans ce contexte de raréfaction du denier public, la priorité soit donnée, pour l’investissement comme pour le fonctionnement, au maintien d’un service public de qualité accessible à tous. Nous défendons un budget résolument social.

Concrètement, pour l’investissement, cela veut dire que nous devons aujourd’hui nous ré interroger sur les priorités et dans le contexte actuel, nous n’aurions pas fait le Centre Euro-régional des Cultures Urbaines. En fonctionnement, cela veut dire que nous demandons la réduction drastique des dépenses de réceptions de tous ordres parce que nous estimons qu’elles sont superflues voire indécentes en cette période de crise.

Enfin ce à quoi nous veillerons particulièrement en dépense de fonctionnement, c’est à la préservation des associations, de leurs actions et des emplois, car elles sont nos partenaires nécessaires à la dynamique lilloise et ont une véritable utilité économique, sociale et parfois environnementale. Sur ce point et dans les mois qui viennent nous serons très attentifs aux situations rendues difficiles du fait des restrictions remettant en cause leurs missions et les éventuels emplois.

Concernant les recettes, plus que jamais nous demandons que soit menée une réflexion sur l’impôt.

Nous sommes d’ailleurs satisfaits des évolutions des mentalités sur les recettes tarifaires, même si nous pensons qu’il faut aller plus loin vers celles qui sont liées à l’occupation du domaine public, comme on le dit chaque année. Pour ne prendre qu’un exemple, il faut améliorer le respect de la réglementation du stationnement sur la voie publique. A Lille 60% des véhicules sont en permanence en stationnement irrégulier. Et il s’agit d’abord pour nous de dégager les places et les trottoirs des véhicules qui les encombrent pour les rendre aux piétons et aux personnes à mobilité réduite, tout en augmentant les ressources pour notre collectivité.

Nous souhaitons également que la recherche de financements extérieurs soit plus efficace. Et concernant la recherche de financements privés et de mécénats en soutien à nos politiques, nous n’avons pas, pour notre part, de position hostile de principe mais nous pensons qu’il faut être cohérent. Quand EDF, et seulement EDF, finance la scénographie de Maison de l’Habitat Durable pour 150 000 euros, cela pose question.

Par ailleurs, nous défendons une meilleure gestion de notre patrimoine municipal. Il est certes important de bâtir de nouveaux équipements, mais nous devons gérer correctement l’ancien, afin de l’utiliser et d’éviter, comme cela arrive trop fréquemment, des urgences qui coûtent cher à la Ville.

Globalement, il est évidemment essentiel dans le contexte, de continuer sur la dynamique de lutte contre le gaspillage, que nous avons impulsée entre autre dans le domaine énergétique.

Les politiques en faveur de l’environnement permettent de faire beaucoup d’économies à terme. Et comme l’an dernier nous en serons les gardiens car aujourd’hui nous ne pouvons plus nous en passer. ça veut dire que nos projets et particulièrement en période de crise, doivent être compatibles avec notre Plan Climat, et donc conforment à ses engagements de réduction de GES et de diminution des coûts d’énergie pour les ménages. C’est pourquoi la mise en chantier rapide d’une chaufferie bois au Mont de Terre est devenu une nécessité impérieuse.

Mesdames Messieurs, M. le Premier Adjoint, Mme le Maire, ce budget particulier, contraignant et exigeant, que nous assumons, nous oblige à nous interroger sur nos pratiques pour garantir le meilleur, et face à un modèle dépassé à envisager un état de transition de notre ville vers un autre modèle plus social et plus écologique.

Présentation du rapport sur le prix et la qualité du service public de l’eau potable et du service public de l’assainissement de l’année 2011

Conseil Municipal de Lille du 17 décembre 2012

Madame le Maire, mes chers collègues,

Quatre préambules, l’un au regard de la gouvernance, et trois au regard de l’actualité,

Au regard de la gouvernance, Depuis le début de ce mandat nous avons pris acte du rapport sur le prix et la qualité du service public d’eau et d’assainissement transmis par LMCU sans qu’il nous soit présenté dans sa globalité, sans débattre de celui-ci. Bien qu’il concerne au quotidien chacun de nos concitoyens lillois, lommois et hellemmois, cette absence de présentation et de débat depuis 2008 montre, s’il le fallait, que le transfert de compétence à LMCU, provoque au sein de notre conseil municipal, une délégation de débat.

Au regard de l’actualité, Alors que la Délégation de Service Public de l’eau potable faite à la Société des Eaux du Nord, filiale du groupe Suez, arrive à son terme en février 2015. Pour mémoire, cette délégation de service public a été Voté en 1985 unanimement par les groupes politiques de LMCU du PC au RPR ( Les Verts n’étant pas présent cette époque), Et oui 30 années de DSP d’un coup !

Au regard de l’actualité, Alors que cette fin de délégation se termine par un contentieux engagé contre LMCU par le délégataire et que LMCU est dans l’attente du jugement du tribunal administratif : en jeu le remboursement de 115 millions d’euros à LMCU perçu comme produits financiers sur la trésorerie des provisions pour renouvellement non utilisées. On dit que l’eau paie l’eau, pour l’heure dans ce cas de figure l’eau n’a pas payé que l’eau. Heureusement q’Arthur Notebart, président de la communauté de l’époque précisait à l’issue du vote de cette DSP en 1985 : il n’ y a que des gens sérieux dans ce conseil communautaire ! Je vous invite à aller relire ces échanges…forts instructifs !

Au regard de l’actualité, Alors que LMCU mène depuis septembre de cette année un débat sur l’eau (Je salue Alain Cacheux, vice-président à l’eau à LMCU) en vue de voter au premier semestre 2013 sur une délibération cadre Eau qui réorientera la politique globale de la Métropole pour nos concitoyens en matière de préservation de la ressource en quantité comme en qualité, d’accès à l’eau pour tous, et de mode gestion,

Vous comprendrez, pourquoi il nous est apparu essentiel de vous présenter cette année ce rapport adopté en juin dernier à LMCU, afin d’appréhender au mieux la situation de notre métropole en la matière et d’en échanger largement au regard des échéances futures.

Voir le document ci-joint pour les diaporamas.

Diapo 2 : Ce rapport est scindé en deux segments : la production et la distribution d’eau potable / l’assainissement des eaux usées.

Diapo 3 : Deux contextes de gestion : Production et la distribution de l’eau potable est par délégation de service public confiée à la société des Eaux du Nord pour 60 communes (dont Lille/Lomme et Hellemmes) et à Noréades pour 2 autres communes. Les autres communes de LMCU étant en Régie avec Noréades. L’assainissement des eaux usées est en Régie par LMCU.

Diapo 4 : quelques chiffres clés : Origine et consommation

Notre eau potable à trois origines :

• à 60% de l’eau souterraine de la nappe de la craie,
• à 15% de l’eau souterraine de la nappe des calcaires carbonifère,
• à 25% de l’eau de surface provenant de la Lys.

Ces trois origines constituent une force par la différenciation des approvisionnements sachant que la ressource la plus fragile et la plus sensible aux pollutions, aux aléas climatiques (dont sécheresse) est la Lys, puis la nappe de la craie puis la nappe des calcaires carbonifères. Les deux nappes souterraines, évoluent à des temps différents. Toutes actions de reconquête de la qualité de ces eaux pourraient avoir des effets en quelques années sur la nappe de la craie, en dizaine d’année pour la nappe des calcaires du carbonifère.

En éléments essentiel : une consommation domestique moyenne en baisse constante depuis 2004 passant de près de 40 m3/an.hbt à près de 34 m3/an.hbt. Plusieurs explications : nouveaux équipements plus économes, plus grande sensibilisation à ces sujets, une volonté d’économie financière (3% du budget de la famille seuil de la précarité eau).

Diapo 5 : le coût

En 2011, le prix du m3 était de 3.60€. Prix plutôt bas comparé au reste du Bassin Artois Picardie qui est à 4.12€/m3 en moyenne (4.05 pour la Nord et 4.42 pour le Pas-de-Calais)

Une facture d’eau 2011 se décompose en 5 parts : 1/ assainissement pour 41% 2/ la part variable à la consommation d’eau pour 29% 3/ les redevances (AEAP, VNF…) pour 17% 4/ la part fixe eau potable pour 8% (entretien du branchement, location du compteur…) 5/ la TVA pour 5%

La différence 2011/2010 confirme la tendance : +3% pour l’assainissement, -3% pour l’eau potable. L’assainissement premier poste variable de la facture d’eau.

Diapo 6 : l’eau potable

Diminution de la production de 10% entre 10 ans en raison de la diminution de la consommation par habitant et du travail de résorption des fuites.

Suite aux derniers investissements, le rendement du réseau s’est amélioré passant de 80.3% en 2010 à 81.7% en 2011. Cependant le rendement brut (incluant les eaux de services comptées en perte) est de 80,3% et en deçà de l’objectif fixé au contrat de 82%. Nous avons encore des marges de progrès.

Sur le plan de la qualité, bien sûr toutes les eaux potables distribuées répondent à toutes les normes sanitaires. Cependant nous devons être vigilants car cette potabilisation générale provient d’un savant mélange des eaux de différentes sources de production. Ceci doit nous alerter sur l’urgence de protéger encore davantage dans les prochaines années notre ressource en eau potable …

Diapo 7 : l’assainissement

Cf chiffre sur la Diapo

Un très bon taux de desserte avec 99.2% des 327 408 abonnés desservis par le réseau d’assainissement.

Diapo 8 : Evolution

Mise en route de la station de Marquette lez Lille en 2013 qui nous permettra de répondre aux exigences règlementaires de traitements des eaux usées. 172 M€

ORQUE : opération qui se développe depuis 2008, sur les champs captant du sud de la métropole, champ captant qui assurent 40% de l’approvisionnement en eau potable de la métropole. Après un diagnostic multi-pressions en 2008/2009, un plan d’action est engagé depuis 2010 jusque 2015 auprès des communes, des entreprises, des agriculteurs et des milieux naturels.

La Ville salue enfin le lancement du SAGE Marque Deûle, outil pour atteindre les objectifs de bon état des masses d’eau impulsées par l’Union européenne. La Ville contribue à ces travaux.

Pour conclure, je dirai que nos regards se tournent vers LMCU…

Le grand débat, la délibération cadre et particulièrement le mode de gestion…c’est l’esprit du vœu qu’a initié le groupe EELV et qui est déposé conjointement avec le Groupe Communiste.

Ce vœu s’inscrit dans une vision écologique et social du global au local, En cette année ou s’est tenue le forum mondial de l’eau et surtout le forum alternatif de l’eau montrant deux mondes, deux visions opposées dans les valeurs de la gestion des eaux : privée et publique, voire publique citoyenne. Alors qu’un milliard d’individu n’a pas accès à l’eau potable, 2 milliards prévoit on en 2025, que l’Unesco a inscrit l’eau comme bien commun de l’humanité et promeut les premiers litres vitaux gratuits, que 600 000 foyers connaissent une coupure d’eau chaque année en France, que les plus de 70% de DSP eau en France est un cas atypique dans le monde où 90% de l’eau est en gestion publique directe, que le premier tarif social est celui le moins cher au mètre cube, c’est le cas pour la gestion publique directe. Un exemple : Aix en Provence en Régie, Marseille en DSP (Véolia), même origine en eau potable, aqueduc de Roquefavour construit en 1847 autant mieux dire qu’il est amorti. Le mètre cube à Aix en Provence est à plus 40% moins chère qu’à Marseille. Don’t act !

Alors que des collectifs se sont constitués pour porter ces valeurs citoyennes essentielles pour ce bien commun qu’est l’eau, pour que le débat soit largement ouvert aux citoyens de la métropole : le collectif eau et le collectif eau équitable, nous vous présentons ce vœu pour 2013.

Je vous remercie

Cyrille Pradal,

Conseiller délégué

Ce qui frappe d’emblée à l’arrivée à Dakar, c’est la vitalité et l’énergie nouvelles qui se dégagent de cette ville depuis l’élection présidentielle. Il y a urgence, et tout est à faire, mais on sent cela : une attente vive et un volontarisme évident.

Premiers RDV avec le SCAC (Service de coopération et d’action culturelle français) sur un programme de travail sur la fiscalité locale, inexistante au Sénégal. Intégrée à notre programme de coopération, cette question est particulièrement soulevée par le maire de Saint Louis qui est aussi ministre de l’aménagement du territoire et des collectivités locales. Il veut faire de notre coopération commune un exemple à dupliquer à l’échelle du territoire, l’enjeu est de taille !

Rencontre ensuite avec la délégation européenne à Dakar, pour donner une échelle opérationnelle à notre projet de production énergétique durable. Il nous faut un co-financement d’au moins 50%,. En fait nous pourrions amorcer une réalisation pour laquelle nous apporterions les 10% nécessaires au démarrage. Dont acte. Nous allons poursuivre sur le sujet. En plus grand.

Départ à Saint Louis, pour préparer le comité de pilotage à mi-parcours de notre programme de coopération qui aura lieu à Lille en automne.

Nous passons en revue les réalisations et les projets, ce qui est fait, ce qui reste à faire, ce qu’il faut ajuster. Il y a du nouveau : un prêt de l’AFD (Agence Française de Développement) de 22 millions d’€ assorti d’une subvention directe de 2 mllions d’€ à la ville de Saint Louis pour son plan de développement touristique (entendre par là aménagement du territoire et stratégie de développement urbain) qui se fonde sur le diagnostic réalisé par LMCU et la ville de Lille sur la politique culturelle comprise comme un levier de développement social, territorial et économique. Nous ferons ça, avec nos partenaires saint louisiens, très motivés, mais bien insuffisamment outillés pour y parvenir, notamment en termes de ressources humaines qualifiées. Il nous appartiendra de les aider à les trouver. Il y a de complètes filières professionnelles à créer dans au moins deux domaines : les métiers de la rénovation et de la conversation du patrimoine, et les secteurs de l’économie verte (énergie, agriculture, habitation, transports), tant il est vrai que Saint Louis se positionne en tête des villes résilientes confrontées au dérèglement climatique. Toutes ces filières sont évidemment prometteuses de développement économique et d’emplois pour la population de Saint Louis, dont 60% a moins de 25 ans !

Nous finissons notre séjour par une visite de chantier, en compagnie du maire : il s’agit d’un éco-quartier financé par le programme ONU-habitat, destiné à recevoir la population de Guet n’Dar, le quartier des pêcheurs situé sur la langue de Barbarie et menacé par l’érosion maritime due au changement climatique. L’urgence est réelle, les solutions existent.

Comité de pilotage à Lille en septembre, en présence du Maire-Ministre. Avec une réunion décentralisée du groupe-pays Sénégal de Cités-Unies France pour que l’essentiel de ses membres puissent profiter de la présence de leur ministre sénégalais de « tutelle » en quelque sorte !

Présence aussi des représentants de toutes les collectivités impliquées dans le programme de coopération : Ville, LCMU, département du Nord, Régions NPDC et Midi-Pyrénées, Sicoval, villes de Toulouse et de Saint Laurent Blangy, sous l’égide du MAEE et nos amis belges de Liège, présence également des associations et des opérateurs de la coopération, présence enfin des membres de la « plateforme Saint Louis » et de la diaspora sénégalaise, reçue par le maire-ministre à l’hôtel de ville.

En plus du comité de pilotage de la coopération, le maire de Saint-louis préside, en présence de Philippe Tostain, celui du plan climat lillois, auquel sont conviés l’ensemble des services de la ville pour bien mesurer l’ampleur des enjeux. Cheikh Bamba Dieye est le maire d’une ville qui peut disparaître dans 50 ans, son témoignage valide d’autant plus la démarche lilloise engagée par Philippe.

Il y a beaucoup à faire encore, mais l’énergie et la vitalité qui se dégagent de nos interlocuteurs laissent augurer le meilleur, même si ne nions pas les difficultés qui nous guettent, en premier lieu les budgets contraints et les ressources humaines insuffisantes. Il faudra notamment que nous avancions sur le « congé solidaire » qui permet à un agent de travailler sur un programme de coopération pendant ses congés, tandis que la collectivité le défraie pour son déplacement et son hébergement. Y travailler encore.

Parce que nous poursuivons notre objectif de favoriser le développement économique de la ville, notamment par la formation des acteurs, nous recevons à Lille, pendant la semaine de solidarité internationale (en fait du 10 au 26 novembre), des jeunes entrepreneurs qui viennent parfaire leur formation aux métiers de la culture auprès de leurs homologues lillois. Nous avons eu les visas : ouf !

Le prochain rdv c’est Aricités à Dakar. Deux thèmes dominent l’édition 2012 de ce sommet des villes africaines : la gouvernance et le changement climatique. Le maire-ministre (il a depuis changé de prortefeuille : Ministre de la Communication, des Télécommunications et de l’Economie numérique) et moi avons prévu une intervention conjointe sur l’adaptation au changement climatique et la résilience des territoires.

Il y a quelques semaines, les élu(e)s de la majorité se sont retrouvés pour décider des projets à lancer avant la fin du mandat. Ce moment de concertation collective, trop rare, a permis de voir la vérité en face et de se montrer transparent : la crise oblige à faire des choix et à les assumer ensemble. Ces choix sont compliqués et douloureux parfois, pour les élu(e)s et pour les services qui travaillent des mois sur des dossiers finalement rétrécis ou ajournés. Mais cette situation permet aujourd’hui de repenser l’action politique à Lille.

En effet pour les écologistes, si la crise est financière, elle est aussi la révélation économique de l’écologie : si la rareté des crédits de l’Etat et des banques peut et doit être discutée par la Ville, la nature de nos équipements et leur gestion sont de notre responsabilité et la fin de l’énergie bon marché est une première occasion d’agir efficacement.

Faire aujourd’hui le choix d’une politique écologique, c’est économiser l’énergie, entretenir et sauvegarder les équipements municipaux mais aussi engager la coopération pour mutualiser nos moyens, dans les quartiers et avec les communes voisines. Et ceci afin d’améliorer le service public et d’abonder les moyens de la solidarité. Ainsi l’exemple pour la mobilité, parti de Lille et qui s’étend aujourd’hui dans toute la métropole, Lilas Autopartage qui permet à chacun de disposer d’une voiture sans la posséder et est aujourd’hui aussi utilisé par les agents de la Ville.

Optimiser et mutualiser, voici l’horizon de 2013, une démarche écologique de « réseau intelligent », source d’économies et de solidarité, avec des emplois à la clé dans l’énergie, le bâtiment et les technologies numériques, dans le quotidien et la proximité.

Philippe Tostain

Groupe des élus EELV de Lille

Retrouvez l’intégralité du Conseil Municipal en vidéo.

***

Approbation du Compte Administratif 2011

Lise Daleux pour le groupe EELV

Mme le Maire, Mes Chers collègues,

Durant ces dernières années il a fallu faire face à une politique qui assèche les dépenses publiques.

5 ans de budget de résistance face aux désengagements successifs de l’État.

Aujourd’hui La nouvelle majorité gouvernementale de gauche devra être un appui pour les collectivités et les collectivités, des modèle locaux de savoir faire et être ensemble. {Ensemble justement, pour construire un modèle de société qui mette en échec la crise multiforme, écologique et sociale}

Le compte administratif 2011 est de ce point de vue, conforme aux orientations budgétaires dont nous étions convenus. Pour le groupe de élus EELV, j’en ferai quelques commentaires en essayant d’être brève après les interventions de mes collègues.

> Dépenses de fonctionnement

Elles sont sans conteste contenues.

Attention cependant à nos capacités à soutenir les associations qui sont un partenaire, incontournable, de la co- construction et de la mise en œuvre des politiques publiques, qu’il faudra développer d’avantage. Cette attention aux associations sera pour nous une priorité dans la construction des futurs budgets.

D’autre part, nous devons faire de la maîtrise de nos fluides une priorité absolue, face à leur renchérissement +12 % l’électricité, +18% le gaz. Attention également à la montée en puissance des nouveaux équipements, leur performance énergétique doit être maintenant garantie par les comportements des gestionnaires et des usagers.

Enfin nous insistons sur la nécessite d’une comptabilité carbone pour mesurer l’impact durable des actions et projets que la ville met en œuvre ou accompagne et ce afin de conduire les meilleurs choix dans l’avenir.

> Pour les recettes de fonctionnement

Nous nous félicitons d’avoir été entendus sur le relèvement d’un certain nombre de tarifs et redevances, comme par exemple le droit de stationnement, qui sont des ressources nouvelles pour la Ville et qui vont vers davantage de justice sociale.

En revanche nous ne cautionnons toujours pas, les recettes issues du Casino, qui représentent une forme d’imposition pour les plus démunis de notre Ville et dont les conséquences sociales nous le voyons chaque jour, sont lourdes pour la société.

> Venons en aux dépenses d’investissement

Dans un contexte contraint très contraint, nous obligeant à revoir à la baisse, les dépenses d’investissement prévues dans ce mandat, et, face aux engagements pris devant les lillois, nous insistons sur la nécessité de définir ensemble nos priorités, afin de rester cohérent et en phase avec les valeurs et les fondamentaux que nous partageons au sein de cette majorité.

Sur ce point nous serons vigilant pour les 2 années restantes, en ne perdant surtout pas de vue la création d’équipements publics utiles et nécessaires aux lillois, comme les écoles et les crèches, notamment dans un contexte de créations de 12000 nouveaux logements.

> Sur les recettes d’investissement

Nous devons progresser rapidement dans la recherche de financements extérieurs et ce, afin de ne pas déséquilibrer les réalisations du mandat.

Pour conclure mon propos nous voulons rappeler notre responsabilité à tenir nos engagements face à l’urgence écologique et sociale.

Le chantier est difficile, RIO + 20 , le deuxième sommet de la terre , 20 ans après celui qui avait posé les bases, d’une politique soucieuse de la préservation des hommes et de la planète, ce sommet, vient de s’achever sur une déclaration beaucoup trop modeste face aux enjeux planétaires.

Un quotidien national titrait hier, la planète perdante ! ….OUI…

Nous devons cesser de cultiver un modèle de société prédateur. Il nous faut inventer un autre modèle, audacieux, construit ensemble , au service de l intérêt général et des plus souffrants.

Aujourd’hui il faut lire la suite sous le prisme : Penser global / Agir local ;

C’est avec ce compte équilibré pour 2011 et des budgets ambitieux pour 2013 et 2014 que nous serons au Rendez Vous des attentes de nos concitoyens , parce que l’agir local c’est nous, la collectivité

De Rio à Lille de Lille à Rio en passant par Paris et Bruxelles c’est l’éthique et la responsabilité qui doit nous guider, c’est le politique à l’écoute de la société civile, qui doit prévaloir.

Mme le Maire, Chers collègues, Monsieur le premier adjoint, nous voterons ce Compte Administratif.

Je vous remercie

Retrouvez les interventions, dans leur délégation respective de :

• Philippe Tostain (Economie d’énergie, plan solaire, gestion technique des bâtiments) sur la délibération n° 12/8 « Renouvellement du contrat de maintenance globale éclairage public – Procédure de dialogue compétitif – Versement d’une prime aux participants ayant remis une offre finale. »
• Marie-Pierre Bresson (Coopération décentralisée & solidarité internationale) : sur l’événement « Oujda By Lil(le) » qui se tiendra à  Lille du 21 au 24 Juin

Les élu(e)s ont également pris la parole sur :

• le rapport annuel de l’homophobie, (intervention de Vinciane Faber).
• Le rapport sur l’accessibilité, (intervention de Lise Daleux).
• Le Parc de la Citadelle, délibération n°297, (intervention d’Eric Quiquet).

Retrouvez l’intégralité du Conseil Municipal du 21 Mai 2012 sur le site de la Mairie de Lille.